Alguns clientes nos ligam dizendo que os líderes não tem tempo para acompanhamento e desenvolvimento de seus liderados e, dessa forma, a empresa não evolui.
Uma das dez características relevantes para ser líder no Google “é ser um bom coach”.
Quantas vezes você já ouviu a frase “o dia tinha que ter mais horas, falta tempo para fazer tudo”? Muitos de nós repetimos.
Mas o que acontece na prática é que não conseguimos priorizar o que é importante para nós, colocamos a culpa no tempo.
A gestão do tempo é um desafio diário para todos nós, são muitos estímulos e eventos que podem nos tirar de atividades cruciais para a nossa evolução e da organização.
James Clear, no seu best seller, “Atomic Habits – tiny changes, remarkable results”, demonstra o quanto o nosso “sistema” (ambientes, pessoas, tecnologia e tudo que está ao nosso em torno) influencia na gestão do tempo, na tomada de decisões, consequentemente, na nossa produtividade.
Recebemos ao longo do dia diversos estímulos e respondemos de forma automática a eles, sem parar para pensar a relevância daquilo para as metas.
Vamos às 5 dicas:
1- Vários estudos demonstram que não somos multitarefas, conseguimos no máximo, trocar rapidamente a atenção de uma tarefa para outra, portanto, num determinado momento, defina qual a prioridade naquele instante;
2- Aproveite cada momento com seus liderados para realizar um dos objetivos da liderança: inspirar, motivar, comunicar, engajar, desenvolver etc. Ex. Se for a alguma reunião leve um liderado/líder mais júnior com você para desenvôlve-lo, motivá-lo, etc.;
3- Estabeleça metas claras para você e equipe. Por que? Se não tivermos metas claras, qualquer rotina serve, parafraseando o diálogo de Alice com o Gato no filme “Alice no país das Maravilhas”;
4- Defina as prioridades, ou seja, a rotina, as tarefas importantes que “servem” e que farão o time chegar mais rápido na meta;
5- Planeje seu dia com poucas prioridades, por exemplo, 3 nunca mais que 5.